Se reinventar é uma das melhores estratégias para fugir dos efeitos da crise. Afinal, quais são as opções? Cruzar os braços e esperar que tudo volte ao normal?
É aí que entra o papel de um Consultor em gestão experiente, que o ajudará a alcançar resultados melhores e a entender o que está faltando para o sucesso do seu negócio.
Este é um período ideal para investir em mudanças, tanto no negócio como na gestão. Mas como descobrir o que deve ser feito?
A Consultoria não é custo, mas um investimento
A Consultoria em gestão financeira trabalha com um retorno “X” vezes maior que o investimento realizado. Além de ganhos diretos nos resultados, há ganhos com a transferência de conhecimento e experiência. A grande maioria das empresas tem realmente cortado custos e dado uma boa segurada quando o assunto é um novo investimento. Porém, o que muitos empresários não têm visto com muita clareza é que esse é o momento mais propício para rever os investimentos e até procurar por novas opções mais viáveis. O Consultor tem muita a contribuir para as decisões e questões de uma empresa.
Na crise, é comum que empresas façam cortes, que passem a investir um pouco menos e que procurem diferentes formas para poupar, afinal o cenário é de muitas incertezas. No entanto, fazer uma reavaliação dos custos, dos investimentos, ou de qualquer aplicação do capital da empresa é essencial para conseguir se manter mais seguro e estável.
Com uma Consultoria especializada, sua empresa pode readequar os principais gastos, investir melhor o dinheiro, rever suas estratégias, identificar as oportunidades existentes no mercado e reestruturar suas áreas, mantendo a crise longe sob controle.
Um olhar de fora possibilita identificar um problema e o que deve ser feito para solucioná-lo. O profissional encarregado pela sua empresa não só identificará um possível problema como também o resolverá, diminuindo custos e potencializando resultados.
Não existe uma “receita de bolo” quando o assunto é consultoria em gestão, uma vez que cada empresa está inserida em um contexto específico definido por: localização, mercado, faturamento, dentre outros. Dessa forma, é importante desenvolver um projeto específico à realidade de cada empresa em parceria com seus funcionários.
Outro fator importante é ter um processo com começo, meio e fim.
Sua empresa poderá focar nos resultados trabalhando dentro de um cronograma com prazos determinados. Desta forma garante mais controle e consegue acompanhar todo o desenvolvimento do projeto. O que poucos notam é que a crise também pode representar o surgimento de oportunidades de negócio. E para isso acontecer é necessário que os gestores busquem soluções criativas de gestão, como o lançamento de versões econômicas de uma linha de produtos existente ou a participação em um novo mercado.
Mas, como ter melhores resultados neste cenário de incertezas?
Por meio de um diagnóstico preciso e da identificação das reais necessidades da organização, O Consultor deve realizar inicialmente um diagnóstico da situação da empresa, e a partir disso, elaborar planos de ação com medidas que visem ao mesmo tempo sanar os efeitos da crise como estruturar um modelo de negócios autossustentável.
Projetos de redução de custos possibilitam o reequilíbrio da relação Gastos x Faturamento.
Outro fator é identificar áreas onde haja desperdício de diferentes tipos e ineficiência de processos. Uma de suas vantagens é a neutralidade, os especialistas contratados além de terem experiência em projetos semelhantes não disputam cargos na empresa. Isso faz com que a tomada de decisões se torne muito mais clara e objetiva.
Mas nem tudo é prejuízo e recessão. Quando falamos de despesas e custos é importante lembrar que existe o outro lado: as receitas. Nesse ponto é possível que o olhar sobre o seu negócio não permita enxergar o universo de possibilidades que pode explorar. Para isso, contrate uma consultoria especializada para te ajudar neste tema.
Para sobreviver à crise é necessário ter a capacidade de se reinventar
Se você continuar fazendo o que sempre fez, não é possível obter resultado diferente. E em geral a tendência é um resultado pior. Portanto, tente prever ao máximo as mudanças e desenhar estratégias para elas. Não existe caminho correto, mas certamente um planejamento é a melhor alternativa aliado a muita criatividade para repensar e criar alternativas de receita.
